InterM :

Ontslag, Reorganisatie & WW

Krijg duidelijk inzicht in de basisprincipes van het algemene ontslagrecht, de Werkloosheidswet en
reorganisatie en hoe deze toe te passen binnen je organisatie.
Wat komt aan bod?
Verschillende motieven om een arbeidsovereenkomst te vroegtijdig te beëindigen, aan welke voorwaarden
moet een werknemer voldoen om daadwerkelijk een WW uitkering te ontvangen?
Reorganisatie: verandering & onzekerheid. Hoe groot zijn de veranderingen? Etc.

Enkele onderwerpen

· Beëindiging met wederzijds goedvinden

· Opzeg- en ontbindingsprocedure

· UWV-werkbedrijf of kantonrechter?

· Kan de werknemer de werkgever schadelijk stellen voor inkomensschade?

· Arbeidstijdverkorting en Deeltijd-WW

· Wat bied (deeltijd-)WW voor kansen en mogelijkheden aan de werkgever?

· Welke valkuilen zijn er voor de werkgever?

· Oorzaken reorganisatie

· Collectief ontslag

· Sociaal Plan

· Gevolgen van een reorganisatie

· Eigen invloed op reorganisatie

Aansprakelijkheid & facetten Arbeidsovereenkomt

Krijg inzicht in de basisprincipes van de werkgevers- en werknemersaansprakelijkheid.
krijg als deelnemer inzicht in de verschillende facetten van de arbeidsovereenkomst en hoe
pas je deze toe in de eigen organisatie.

Onderwerpen

· Aansprakelijkheid werkgever

· Omvang zorgplicht

· Schade veroorzaakt door werknemer

· Ongevallen

· Schadevergoeiding

· Geheimhoudingsbeding

· Vakantie en verlof

· Vakantie versus ziekte

· Typen arbeidsovereenkomsten

Wangedrag, ziekte & disfunctioneren

Krijg inzicht in de wettelijke regels met betrekking tot het disfunctioneren van de werknemer, wangedrag en
de wettelijke regels met betrekking op een werknemer die ziek is.

Onderwerpen

· Disciplinaire maatregelen

· Gedragsregels

· Boetes

· Non-actief stellen en ontslag op staande voet

· Loondoorbetalingverplichting

· Richtlijn passende arbeid

· De zwangere en bevallen werkneemster

· Situatieve arbeidsongeschiktheid

· Wet Verbetering Poortwachter en WIA

· Ziektewet

Managementprincipes

Effectieve en succesvolle leiders zijn voortdurend bezig de kwaliteit van hun persoonlijke leven, producten,
diensten en organisaties te verbeteren. De leider van de toekomst heeft oog voor zaken als rechtvaardigheid,
integriteit, menselijke waardigheid, dienstbaarheid en kwaliteit. Daarnaast heeft deze leider kennis en inzicht
in 7 onvoorwaardelijke eigenschappen van effectief leiderschap.

Onderwerpen

· Wees proactief

· Begin met het einde voor ogen

· Begin bij het begin

· Eerst begrijpen voor je begrepen kan worden

· De kracht van synergie

· Denk altijd in Win-Win

· Houd de zaag scherp

Situationeel Leidinggeven

Waarom doen medewerkers niet precies wat ik van hen vraag? Als dit een vraag is waar u als manager mee
worstelt, dan is deze training echt iets voor u! U ontdekt hoe u uw stijl van leidinggeven kunt aanpassen aan het
niveau en de verschillende karakters van uw medewerkers. Werknemers met veel ervaring, zelfstandigheid en
expertise moeten immers op een andere wijze worden aangestuurd dan een minder ervaren en
onzekere werknemer. U krijgt praktische tools in handen om werknemers op een passende wijze aan te sturen.

Onderwerpen

· Inzicht in het gedrag van medewerkers

· Hoe haal ik het beste uit mijn mensen?

· Hoe geef ik medewerkers verantwoordelijkheid

· Coachen, sturen, begeleiden

· Effectief delegeren

Effectief Communiceren

Communicatieve vaardigheden zijn noodzakelijk voor elke manager! Een ineffectieve manager
communiceert misschien bot of juist te soft, terwijl een effectieve manager een open gesprek creëert
waarin beiden partijen elkaar begrijpen en met concrete oplossingen komen. U wordt geconfronteerd
met uw eigen communicatie en krijgt tools in handen om in alle mogelijke situaties effectief te communiceren.

Onderwerpen

· Functioneringgesprekken

· Beoordelingsgesprekken

· Slechtnieuwsgesprekken

· Conflicthantering

· Actie-reactie

· Hoe kom ik over?

· Effectief communiceren

Presenteren & Vergaderen

Een manager moet in staat zijn zichzelf te profileren en professioneel te presenteren.
In deze training leert u dat anderen u niet altijd zien zoals u zichzelf ziet. U wordt getraind op vaardigheden
m.b.t. presenteren en het leiden van vergaderingen/werkbesprekingen.

Onderwerpen

· Presenteer uzelf

· Basisprincipes van presenteren

· In je kracht staan

· De ‘binnenkomer’

· Vergaderingen/besprekingen openen en sluiten

· Een effectieve en realistische agenda

· Deelname en inbreng

· Omgaan met lastige situaties en emoties

Onderhandelen, Beïnvloeden & Overtuigingskracht

Elke dag staan we voor de uitdaging om anderen te overtuigen, en dingen gedaan te krijgen.
Zowel op het werk als privé. Waarom krijgen sommige mensen alles gedaan bij anderen?
Hoe doen ze dat toch? Waarom willen mensen minder als je ze meer biedt? Hoe krijg je het eerste schaap
over de dam? Hoe creëer ik een win-win situatie? Welk woord maakt je een stuk overtuigender? Wanneer geloven
mensen alles wat ze lezen? In deze training ontraadselen we de geheimen van de psychologie van het
onderhandelen, beïnvloeden en overtuigen.

Onderwerpen

· Onbewust gedrag van mensen

· Win-Win onderhandelingen

· Creatief onderhandelen

· Hoe krijgen mensen alles voor elkaar?

· 6 krachtige en bewezen beïnvloedingsfactoren

Time Management

Prettig en efficiënt werken, zonder stress. In dit deel van de training leert u om uw leven prettig
en efficiënt in te delen. De keuze te maken om iets direct te doen, het uit te stellen of te delegeren
en zo uw ‘in- bakje’ leeg te werken. Om doelen te stellen en doelgericht te blijven als de situatie verandert,
projecten te herkennen en te plannen. Uw e-mail en papierwerk te organiseren en u prettig te voelen als u iets niet doet.

Onderwerpen

· Huidige valkuilen

· Wat zijn mijn tijdvreters?

· Effectief delegeren

· Realistisch en SMART plannen

· Een waterdichte tool om alles te organiseren

· Nooit meer stress

Zelfmanagement

Welke factoren beïnvloeden je gedrag bij persoonlijke veranderingen? Hoe kun je samen met anderen
eindelijk die verandering doorvoeren die je zo graag wilt? Hoe kun je het succes van veranderpogingen van
jezelf en die van je organisatie structureel vergroten? Antwoorden op deze en andere vragen zijn onmisbaar
voor het begrijpen en leiden van je eigen gedrag en dat van anderen.

Onderwerpen

· De lastigste persoon op aarde ben je zelf

· Niet weten en toch doen versus wel weten en niet doen

· Bewust gedrag versus onbewust gedrag

· Veranderfasen:
Dromen
Durven
Doen